Safir Consulting
Chef de Projet Contrôle permanent H/F
Job Location
Paris, France
Job Description
Équipe en croissance de plus de 50 collaborateurs, Safir Consulting, est un cabinet de Conseil en Management et Systèmes d'information dédié aux secteurs de la Banque, de la Finance ; depuis plus de 10 ans nous accompagnons nos clients dans leurs projets stratégiques de transformation.
Notre équipe est composée de consultants expérimentés et hautement qualifiés, possédant une expertise approfondie dans plusieurs domaines clés tels que la gestion de projet, la transformation digitale, la conformité réglementaire, l'optimisation des processus métiers, la gouvernance IT....
Contexte et missions :
Dans le cadre de l'optimisation et de la mise à jour des outils de contrôle permanent, un projet stratégique est lancé pour ajuster le référentiel organisationnel en fonction de la structure opérationnelle actuelle. Actuellement, l'organisation n'est pas correctement reflétée dans les outils de contrôle, ce qui nécessite une réorganisation pour garantir une meilleure cohérence avec les outils de contrôle permanents.
Le projet s'articule autour de deux grands axes :
Stream 1 : Définition de l'organisation cible
- Reproduction de l'organisation opérationnelle actuelle.
- Élaboration d'une feuille de route associée pour la mise en place de cette nouvelle organisation.
- Analyse d'impact sur les outils du Groupe afin d'assurer leur bonne intégration avec l'organisation cible.
Stream 2 : Cartographie et alignement des objets existants
- Cartographie des objets déjà présents dans les outils (RISK 360) afin de les aligner avec la nouvelle organisation validée.
Cela inclut : les incidents historiques, les recommandations, les incidents potentiels, les évaluations des risques (RCSA), les contrôles de première et deuxième ligne (LOD1 et LOD2), les arrangements, et les plans d'action.
Location: Paris, FR
Posted Date: 10/1/2024
Notre équipe est composée de consultants expérimentés et hautement qualifiés, possédant une expertise approfondie dans plusieurs domaines clés tels que la gestion de projet, la transformation digitale, la conformité réglementaire, l'optimisation des processus métiers, la gouvernance IT....
Contexte et missions :
Dans le cadre de l'optimisation et de la mise à jour des outils de contrôle permanent, un projet stratégique est lancé pour ajuster le référentiel organisationnel en fonction de la structure opérationnelle actuelle. Actuellement, l'organisation n'est pas correctement reflétée dans les outils de contrôle, ce qui nécessite une réorganisation pour garantir une meilleure cohérence avec les outils de contrôle permanents.
Le projet s'articule autour de deux grands axes :
Stream 1 : Définition de l'organisation cible
- Reproduction de l'organisation opérationnelle actuelle.
- Élaboration d'une feuille de route associée pour la mise en place de cette nouvelle organisation.
- Analyse d'impact sur les outils du Groupe afin d'assurer leur bonne intégration avec l'organisation cible.
Stream 2 : Cartographie et alignement des objets existants
- Cartographie des objets déjà présents dans les outils (RISK 360) afin de les aligner avec la nouvelle organisation validée.
Cela inclut : les incidents historiques, les recommandations, les incidents potentiels, les évaluations des risques (RCSA), les contrôles de première et deuxième ligne (LOD1 et LOD2), les arrangements, et les plans d'action.
Location: Paris, FR
Posted Date: 10/1/2024
Contact Information
Contact | Human Resources Safir Consulting |
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